装饰公司开展2013年度项目管理标准化手册培训
为了提高公司项目管理标准化水平，规范项目管理方法，加强公司管理及项目运营情况的标准化，10月31日，集团公司副总经理张晓葵及项目管理部、商务管理部等部门主要负责人莅临一局大厦大会议室进行《项目管理标准化手册》的培训和指导，装饰公司领导、总部部门经理、副经理及各个项目的项目经理、商务经理参加了本次手册培训。
会上，张晓葵针对项目经营管理责任制，从责、权、利三方面对公司和项目两个层级做出了相应的指导。重点讲解了《项目管理标准化验收手册》中有关于项目部参与的投标报价、现金流量表的编制、成本预算、项目部考核评估以及底线管理等十大规定动作的意义、具体实施方式、考核标准以及常见的误区。最后，张晓葵对项目管理标准化验收工作计划进行了说明。
通过这次培训，大家对项目管理标准化的认识有所提高，对项目经营管理责任制有了深刻的理解，对项目管理标准化验收工作计划有了明确的概念，同时，公司领导表示会将本次培训的纪要整理后进行公司内部推广，进一步组织总部、项目部的员工进行《手册》的学习，根据集团公司的工作要求，结合公司的实际情况，不断提升项目管理标准化工作水平，提升项目履约能力和盈利能力，确保项目管理三大建设落地，扩大企业规模，实现规模与效益的同步增长。
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